Yöneticilik

•  Çıkış noktası problemler: Parçalanmışlık, bütünü gözden kaçırma, büyük resmi görememe, sistemci düşünememe, kısa vade...

Çıkış noktası problemler: Manevi boşluk, psikolojik problemler, bunalımlar, yalnızlık, anlamsızlık, izolasyon, ego merke...

•  Çıkış noktası problemler: Ekolojik dengenin bozulması, dengesiz kapitalizm, topluma zarar gelmesi, şirketlerin kontro...

Enron, Arthur Andersen, world.com, Tyco gibi organizasyonlarda Kuzey Amerika’da art arda yaşanan kurumsal skandallar ve...

Yönetim Bilimleri son yıllarda insani değerleri yeniden keşfediyor. İnsanı insan yapan evrensel değerler, organizasyonla...

1.    Değerler merkezli liderlik 2.    Etik merkezli liderlik 3.    Sosyal sorumluluk temelli liderlik 4.    Ruhsal lide...

· Yönetici muhafaza eder, lider geliştirir. · Yönetici sistem ve yapılara; lider insanlara odaklanır. · Yönetici idare e...

Özsaygı, özgüven, kendi ile barışık olma kavramları açısından kadın ile erkek arasında fark görülmemiştir. İlave olarak,...

Erkeklerin değişime karşı daha rahat ayak uydurduğu gözlenmiştir.

Fiziksel olarak beyin büyüklüklerinde fark olmakla beraber, kadın ve erkeklerin ortalama IQ sonuçlarının eşit olduğu göz...

Motivasyon kaynakları, çocukluktaki toplumsallaşma ve koşullardan etkilenmektedir. Bu sebeple, çoğunlukla, kadınların ke...

•  Liderlik güdüsü •  Zeka •  Değişime ayak uydurma ve otorite •  Kişilik

•  Karizma: Takipçiler karizma sayesinde, liderle özdeşleşir. •  Esin: Yüksek beklentileri dillendirmek. •  Entelektüel...

1978 yılında, ABD ortaya atılmıştır. Dönüşümcü liderliğin özü, liderlerle takipçileri arasındaki ilişkiyi tamamen değişt...

Dönüşümcü liderliğin ilk boyutunu oluşturur. Liderin, izleyicilerine engellerin üstesinden gelmek için kendisine inanmal...

•  İki boyut (göreve ve ilişkilere dönüklük) üzerinde 1.    ilgili 2.    bütünleşmiş 3.    kopuk 4.    adamış olmak üzer...

•  Modele göre, bir liderin en önemli görevi karar vermesidir. •  Vroom ve Yetton beş ayrı karar verme tarzı belirlemişl...

•  Liderin izleyicilerin bekleyişini etkileme derecesi yolu, izleyicilerin verdiği değeri etkileme derecesi amacı ifade...

Fiedler’in modelinin en önemli yönü, koşullarla liderlik davranışlarının birleştirilmesidir. Bu amaçla iki ölçü kullanmı...

•  Bu yaklaşımın genel varsayımı; değişik koşulların (durumların) değişik liderlik tarzları gerektirdiğidir.      Durums...